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鷹劍字[2014]04號      簽發(fā)人：

整改落實建章立制系列文件二

經(jīng)管理委員會討論通過，就公司管理相關(guān)事宜做出如下決定：

一、堅持用制度管人管事的原則。

實行公司各部門既分工負(fù)責(zé)又通力協(xié)作的管理機制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為主，一般不予具體指示，不參與具體事務(wù)管理，使部門負(fù)責(zé)人有權(quán)有責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不允許各級負(fù)責(zé)人以匯報代替履職，以請示推諉責(zé)任。要少請示，多做主，誰主管，誰負(fù)責(zé)，不搞集體負(fù)責(zé)制，實行個人問責(zé)制。

二、精簡會議和減少紙質(zhì)文書。

1、取消公司管理委員例會制。今后公司層面上的可開可不開的會一律不開，除總經(jīng)理決定召開會議外，必須要有兩位以上管理委員提議才能召開公司管理會。部門能解決的問題不再用會議的形式解決，由相關(guān)人員參會討論決定并形成記錄，無關(guān)人員不參與。

2、取消管理委員分片管理制。管理委員會和各管理委員均按已規(guī)定的職責(zé)開展工作。公司各班隊的日常工作管理一律由保安大隊部承擔(dān)，各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人月度例會由大隊長負(fù)責(zé)召開。

3、取消管理委員查崗制。公司各班隊的日巡夜查由保安大隊安排并實施。

4、廢止《班長一日工作程序》。

5、下級向上級一般性的請示、匯報采用口頭形式，重要的請示和報告必須按要求使用文件夾，采取一事一議一批示，誰批示，誰擔(dān)當(dāng)，不再使用文件形式?；鶎迂?fù)責(zé)人的任免一律以通知的形式公布，不再使用任命文件。

    三、堅決維護制度的嚴(yán)肅性。

班（隊）長工作職責(zé)、大隊長工作職責(zé)等，是事關(guān)基層的保安工作管理能否落到實處的重要制度。這兩級管理不到位、不得力，保安員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、禮儀禮貌、考勤等制度就會形同虛設(shè)，因此，必須使制度成為硬約束。基層出了問題，對不勝任的基層負(fù)責(zé)人一律免職，但同時必須在上面找原因，直接上級應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、重新修訂有關(guān)規(guī)章制度。

在建章立制階段，對公司現(xiàn)有制度進行全面梳理，分批次修訂。本次修訂的部分制度有：《公司干部管理辦法》、《班（隊）長工作職責(zé)》、《班（隊）長工作紀(jì)律》、《班（隊）會議制度》、《保安員崗位紀(jì)律》、《保安大隊長工作職責(zé)》。

五、成立突發(fā)事件處理小組。

組長李鶴國，負(fù)責(zé)決策與總指揮。

組員王兵祥，為一線負(fù)責(zé)人，主要任務(wù)是控制事態(tài)，掌握情況，研判形勢，采取措施，必要時調(diào)動和指揮急應(yīng)分隊做好安全防范工作。

組員易賽春，協(xié)助一線負(fù)責(zé)人完成一線的組織、措施落實任務(wù)。

組員鄭永剛，代表公司負(fù)責(zé)向相關(guān)方面和人員進行宣傳、解釋、協(xié)商等工作，闡明觀點，提出辦法，解答詢問，接受采訪。

副組長徐玉英，負(fù)責(zé)善后談判與全權(quán)處理。

六、認(rèn)真務(wù)實建立高效的管理機制。

原則上各部門各負(fù)其責(zé)，凡涉及其他部門的問題要相互溝通，信息共享，大力協(xié)作。管理層要發(fā)揚認(rèn)真精神和務(wù)實作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行制度和決定，真抓實管，避免上面熱熱鬧鬧，下面冷冷靜靜。今后要充分重視來自基層的意見和建議，要充分凝聚共同的智慧和意志，形成領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、全體協(xié)力的管理機制。

二0一四年六月三十日

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